Lettre ouverte à SEM le Président de la République de Guinée, Général de Corps d’Armée Mamadi DOUMBOUYA

Excellence,

Tout d’abord, j’exprime mes condoléances les plus sincères aux familles des personnes décédées, de plus, je souhaite un prompt rétablissement aux blessés et je suis vraiment solidaire et compatissant envers toutes les personnes et entités victimes de dommages matériels causés par l’explosion du dépôt central des hydrocarbures à Kaloum.

Cher, Monsieur le président de la République,

Par la présente, j’ai l’honneur de porter à votre aimable attention d’une préoccupation majeure dans le secteur de l’énergie, en particulier à la société d’énergie “EDG”, par le biais de cette note.

Il est vrai que depuis quelques années, des investissements importants ont été effectués dans le cadre de la construction des barrages hydroélectriques, les lignes d’interconnexion régionale, et tant d’autres en cours de réalisation. Cela a suscité la convoitise en République de Guinée, de certains pays de la sous-région pour l’opportunité de conclure des contrats d’achat d’énergie.

Aujourd’hui, nous assistons à un dérèglement des prévisions techniques, et quelques défaillances constatées de part et d’autre nous plongeant dans l’obscurité, cela compromet la réputation de notre chère patrie en tant qu’exportateur d’énergie vers d’autres pays. Votre action pour sauvegarder l’opportunité d’exportation du produit fini ‘Made-In-Guinéa’ serait grandement appréciée par le peuple de Guinée. Les filières d’importation de devises doivent absolument être préservées.

Son Excellence, monsieur le Président,

À ce stade, je suis persuadé que l’EDG nécessite une restructuration profonde pour instaurer une nouvelle dynamique, de perspective, dans le but de garantir la sécurité de production d’énergie, de stabiliser la fourniture d’énergie et d’améliorer la viabilité financière des structures de charge et des produits d’exploitation. Dans la même dynamique, il est crucial que toutes les stratégies convergent pour diminuer de manière drastique la subvention de l’État, dans le but d’augmenter considérablement le chiffre d’affaires.

Cependant, il y a lieu de poser un diagnostic structurel sur toute la chaîne d’interventions, notamment : (i) la production, (ii) le transport, (iii) la distribution, (vi) la gestion administrative et financière, (v) la sécurité et (vi) la maintenance. L’objectif est de déterminer les raisons des dysfonctionnements qui mèneront à des mesures de correction conséquentes, fiables et durables.

Il est important de se rappeler que si la société d’énergie EDG est bien gérée, elle pourra devenir un véritable pourvoyeur de devises, ce qui pourrait avoir un impact positif sur l’économie nationale venant de la forte demande d’achat d’énergie, notamment : de la Sierra Leone, le Libéria, le Mali, la Gambie, la Guinée Bissau, le Sénégal etc. À cela, s’ajoutent nos futures raffineries d’alumine, les unités industrielles, les entreprises, les ménages.

A cet effet, il est fondamental de savoir mieux appréhender les causes, ainsi adopter une approche structurée.

En premier lieu, il serait judicieux de recruter un directeur général possédant plusieurs outils de pilotage et de décision de gestion de haut niveau. Son recrutement sera effectué en fonction d’un contrat d’objectif par phasage annuel, qui peut être prolongé en fonction de l’impact du service rendu. De même que les directeurs et responsables sectoriels seront recrutés sur la même base. Si le résultat ne répond pas aux attentes, la personne concernée sera entièrement remerciée et mettra fin à ses fonctions. Nous sommes dans un contexte d’atteinte de résultat, ça ne pardonne pas !

Pour parvenir à ce résultat, ces analyses mettront l’accent sur la sélection des dirigeants, étant donné que le secteur de l’EDG est extrêmement complexe et comporte un risque très élevé. Il s’agit du risque lié à la mauvaise gestion qui pourrait entraîner des répercussions négatives sur la politique du pouvoir central, la performance financière de l’État et l’atteinte de la souveraineté nationale. Nous devons être attentifs à cela, c’est crucial ! Sincèrement, en y mettant de la rigueur, la vente d’énergie pourrait avoir un rendement de fonds supérieur à celui des mines.

Excellence, monsieur le Président,

Pendant que l’EDG travaille à améliorer ses méthodes et la qualité de ses services, il est fortement recommandé de mettre en place également d’un vaste programme de diversification des sources d’énergie. Ainsi, je propose de prévoir d’urgence des mécanismes suivants : (i) la construction des barrages hybrides ; (ii) favoriser le système de refoulement d’eau turbinée ; (iii) construction des centrales solaires, (iv) construction des mini-barrages tout au long de nos cours d’eau, etc.

Le contexte actuel nous impose de trouver les ressources financières pour la construction des centrales solaires par région administrative. Elles peuvent jouer un rôle essentiel tout au long de la journée ou lors des périodes d’étiage. Ce système va considérablement réduire le coût d’achat de mazout/Gasoils pour les centrales thermiques et le paiement des factures aux sociétés des gestions privés.

Les mécanismes évoqués ci-dessus pourraient remédier aux pertes d’eau dans nos fleuves et contrer trois menaces potentielles, à savoir : (i) le changement climatique qui perturbe toutes les prévisions techniques ; (ii) la construction des infrastructures pétrolières et gazières par la Mauritanie et le Sénégal (iii) et les conséquences directes, entre autres, les remous sociaux, des jets de pierres, du vandalisme, du chômage, à la fermeture de certains commerces et activités, à l’augmentation des prix de services et de produits, à la baisse considérable des revenus de l’État.

Excellence, cher président de la République,

Je termine mes analyses sur les segments de distribution et de commercialisation d’énergie à l’EDG. Une décision inédite requiert une révision de la méthode de distribution et de commercialisation de l’énergie. Dans cette optique, je vous suggère de convier tous les chefs de zone et les coordonnateurs à la Présidence pour un entretien de taille. À la suite, ils doivent signer l’avis de promesses de non-association aux vols d’énergie, sous peine de poursuites judiciaires.

À mon avis, ils ont une part de responsabilité dans la gestion des branchements frauduleux, des facturations dissimulées qui ont des incidences sérieuses sur la rentabilité du chiffre d’affaires. Pourtant, les factures sont payées par la Guinée aux entreprises, Souapiti, Kaléta et aux entités privées, dont le montant global annuel est extrêmement élevé.

En conséquence, il est obligatoire de redynamiser le programme d’installation des compteurs de prépaiement dans tous les bâtiments, sans exception à la présidence de la République aux derniers consommateurs. Dans la même veine, il est essentiel de commencer par installer 2 000 000 compteurs prépayés en phase pilote.

Étant donné qu’EDG compte actuellement environ 680 000 clients et réalise un chiffre d’affaires d’un peu plus de 120,000,000,000 GNF par mois, malgré le fait que le grand Conakry ait plus de 3,000,000 d’habitats. Ce déficit est d’une gravité inacceptable en matière de gestion d’entreprise.

En guise d’illustration, si je prends le montant moyen qu’un client devra payer (150,000 F par mois) essentiellement des ménages, sans inclure les gros consommateurs, la forte demande de la sous-région, les miniers etc. Ainsi, sur la base de 2,000,000 de clients, nous aurons environ 300,000,000,000 GNF à la fin du mois. Cela équivaut à 35,000,484 dollars par mois et plus de 420,000,000 dollars annuels.

Ce secteur est sur le point de nous apporter de bon chiffre. Il s’ajoute inévitablement aux chaînes d’importation de devises à la banque centrale. C’est la raison, pour laquelle il est souhaitable, cher président de la République que vous participiez personnellement pour renforcer le soutien du nouveau Top management de l’EDG.

Excellence, cher président de la République,

Etant conscient de votre engagement et de détermination pour la patrie, je vous prie humblement de bien vouloir instruire des mesures d’urgence ci-après :

• De renforcer des dispositifs de production d’énergie ;
• De redynamiser le déploiement du compteur prépayé et digitaliser la facturation ;
• Et de recruter une nouvelle équipe au sein du management d‘EDG pour mettre en place une méthode structurée de bonne gouvernance de gestion, dont l’impact sera immédiat.

Monsieur le Président de la République, général de corps d’armée, je vous exprime toute ma gratitude et je vous adresse mes salutations les plus chaleureuses.

                                                                                                                                                                           Conakry, le 05 mai 2024

DIABY Moussa, MBA & MGO
Consultant en stratégie des organisations

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