Redressement de l’OGP : Une entreprise à la dérive remise sur les rails

Le 20 décembre 2024, la nouvelle équipe dirigeante de l’Office Guinéen de Publicité (OGP-SA/CA) prenait les rênes d’une structure en pleine débâcle. À leur arrivée, les responsables ont découvert une structure minée par une crise multidimensionnelle : financière, organisationnelle et humaine. Loin d’être un simple défi administratif, il s’agissait d’un véritable chantier de sauvetage.

Dès les premiers jours, le constat a été alarmant. L’entreprise, pratiquement en faillite, ne disposait que de 146 000 GNF en caisse. À cela s’ajoutait une absence totale de comptabilité fiable, une désorganisation généralisée, et surtout, une dette vertigineuse qui témoignait d’années de dérives : 42 milliards GNF de dettes fiscales, 3,5 milliards de dettes sociales, 35 milliards envers des fournisseurs et partenaires – dont 13 milliards dus aux régies publicitaires – et 8 milliards GNF d’arriérés de salaires, accumulés sur six mois. Le personnel, pléthorique, était démotivé, démobilisé et sans cap.

Face à cette situation de crise, la direction n’a pas tardé à réagir. Elle a élaboré un Plan Stratégique de Relance, validé par le Conseil d’Administration. Ce plan a posé les bases d’une nouvelle gouvernance axée sur quatre axes majeurs : l’assainissement financier, la réorganisation interne, la modernisation des services et la mobilisation des parties prenantes.

Dans cette dynamique, plusieurs mesures concrètes ont été rapidement mises en œuvre. D’abord, la structure organisationnelle a été repensée avec l’adoption d’un nouvel organigramme, incluant notamment une Direction chargée de la Stratégie et de l’Innovation. En parallèle, un Plan d’Action Opérationnel a été décliné pour permettre un suivi précis de la mise en œuvre des réformes.

Dans un souci de transparence et d’efficacité, la direction a également initié la rédaction d’un manuel de procédures administratives, financières et comptables, aujourd’hui en phase de finalisation. En complément, chaque directeur et conseiller s’est vu attribuer des objectifs annuels de performance, tandis que des réunions hebdomadaires du Conseil de Direction ont été instituées pour assurer une gouvernance active et rigoureuse.

Sur le plan logistique, l’OGP a investi dans un cadre de travail plus adapté. Le siège a été transféré dans un immeuble R+6 à Taouyah, offrant de meilleures conditions aux équipes. La gestion des cartes à graphie publicitaire a été réorganisée avec l’introduction de rapports de vente hebdomadaires, contribuant à une meilleure traçabilité.

Par ailleurs, la direction a lancé une campagne de recensement et de démantèlement des panneaux publicitaires illégaux, encombrants ou obsolètes dans le Grand Conakry. Cette opération, conduite en partenariat avec le gouvernorat, vise à assainir le paysage urbain et à redonner à l’OGP son autorité réglementaire.

Enfin, un effort de digitalisation a été engagé, notamment à travers l’informatisation de la comptabilité, garantissant une gestion plus fiable, moderne et sécurisée des finances de l’entreprise. Ces initiatives ont été soutenues par l’adoption d’un budget prévisionnel 2025 de 62,612 milliards GNF, qui doit permettre à l’OGP de poursuivre sa transformation.

En moins de quatre mois, l’Office Guinéen de Publicité semble avoir amorcé un redressement structurel en profondeur. Les défis restent nombreux, mais les bases d’un redémarrage crédible et durable sont désormais posées. Une nouvelle ère semble s’ouvrir pour cette institution stratégique du secteur publicitaire guinéen.