Guinée : l’OGP lance la préparation de son plan stratégique 2026-2030

L’Office Guinéen de Publicité (OGP) a ouvert ce mercredi 3 décembre un atelier majeur consacré à l’élaboration de son plan stratégique pour la période 2026-2030. Prévu du 3 au 5 décembre, cet atelier constitue la seconde phase d’un processus initié en octobre, visant à doter l’OGP d’une vision claire, durable et conforme aux standards des organismes de régulation publicitaire de la sous-région.

Mme Kaba Fatoumata Yari Bangoura, cheffe du service Planification et Stratégie à l’OGP, rappelle que cette démarche stratégique s’inscrit dans la continuité du premier séminaire organisé récemment.

« Il y a quelques semaines, nous avons tenu la première phase, qui était un séminaire. Nous y avons essentiellement travaillé sur la gestion axée sur les résultats et défini les différentes étapes nécessaires pour atteindre les objectifs fixés par la direction », explique-t-elle.

Ce plan stratégique couvrira cinq années (2026-2030) et se déroulera en deux temps : les trois premières années consacrées à la mise en œuvre des objectifs, suivies de deux années dédiées aux ajustements nécessaires pour garantir l’atteinte de la vision définie.

Selon Mme Kaba, ces trois jours d’atelier permettront de « mettre en application les enseignements de la première phase ». Elle précise : « aujourd’hui, il s’agit de poser les jalons pour les années à venir. L’OGP est tel qu’il est aujourd’hui, et en 2030, nous voulons qu’il soit ainsi. »

Elle souligne également que l’accent sera mis sur l’efficacité et le suivi, grâce à des indicateurs et indices permettant de mesurer les progrès et de corriger les insuffisances au fur et à mesure.

Le consultant formateur Thierno Ousmane Wann, spécialiste en planification stratégique, encadre les travaux. Il rappelle que le séminaire d’octobre avait pour objectif de fournir aux participants les bases théoriques avant de passer à la phase pratique : « cette fois-ci, nous entrons dans le concret », précise-t-il. Les participants travailleront sur trois axes principaux :

-Le diagnostic stratégique complet de l’OGP, avec l’analyse de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces.

-L’élaboration de la charte institutionnelle, véritable « carte d’identité » de l’Office, incluant vision, mission, valeurs et slogan.

-La définition des objectifs et stratégies à l’horizon 2030, accompagnée de l’identification d’objectifs spécifiques, d’orientations stratégiques et d’activités clés.

L’atelier permettra également de déterminer les indicateurs clés de performance indispensables pour évaluer l’avancement vers les objectifs fixés.

Pour M. Wann, la planification stratégique n’est pas une option mais une nécessité pour toute organisation souhaitant progresser.

« Si vous ne savez pas où vous voulez aller, comment pouvez-vous avancer ? La planification est essentielle pour s’orienter correctement », insiste-t-il.

Ce second atelier constitue donc une étape décisive pour doter l’OGP d’un cadre stratégique solide, moderne et cohérent avec les enjeux actuels du secteur publicitaire. Les conclusions attendues devraient ouvrir la voie à un Office plus performant, mieux structuré et aligné sur les meilleures pratiques régionales d’ici 2030.