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Au moment où l’équipe sortante cédait la gestion de l’ANAIM, il y a deux ans, à la suite du décret du chef de l’État mettant fin aux fonctions du Directeur général, tous les voyants étaient au rouge. La société était au bord de la faillite. Sans verser dans l’alarmisme, on peut même dire qu’elle était totalement asphyxiée par une gestion approximative.
Pour rappel, les comptes avaient été gelés à la Banque centrale, à la suite d’un rapport d’audit interne jugé alarmant.
L’ Agence faisant face à un niveau d’endettement très élevé, les fournisseurs n’étaient plus payés. Les travaux engagés étaient presque tous à l’arrêt. C’était le cas notamment des chantiers de construction de logements à Kolaboui, ainsi que de nombreux projets à Kamsar. Les seuls engagements maintenus concernaient le paiement des salaires, malgré les restrictions imposées.
La situation était critique
C’est dans ce contexte, marqué par la crainte d’un effondrement total, qu’une nouvelle équipe dirigeante a été nommée, avec à sa tête Aly Damalaye Condé. Cette nomination avait suscité peu d’enthousiasme, tant les observateurs doutaient de la possibilité de redresser une telle structure, au regard des difficultés profondes dans lesquelles elle se trouvait .
Deux ans plus tard, les perspectives semblent toutefois évoluer. Selon les informations recueillies, la chape de plomb qui pesait sur le fonctionnement de l’ANAIM a été levée. Un nouvel élan est perceptible. Les comptes ont été dégelés et les fournisseurs, ainsi que certains partenaires, commencent à être payés, confient plusieurs d’entre eux sous couvert d’anonymat. La Direction a entrepris des démarches de restructuration de la dette qu’elle a trouvé sur place.
Autre signe encourageant : Tous les chantiers qui étaient arrêtés sont relancés. Il s’agit notamment du chantier de l’hôpital communautaire, du centre d’hémodialyse de l’hôpital de Kamsar et de la cité de 320 logements à Kolaboui. Des chantiers qui étaient complètement à l’arrêt.
Selon nos informations, au moment de la prise de fonction de la nouvelle direction , le niveau d’avancement des travaux de construction de la cité Kolaboui, de l’hôpital communautaire et du centre de dialyse oscillait entre 30 à 40%
A ce jour , nous précise notre source , ce niveau est de 65 % pour l’hôpital communautaire, 70% pour le centre dialyse et 80 % pour la cité kolaboui.
Des rapports sur la gestion de la boite consultés par notre rédaction révèlent que la gestion semble s’être assainie avec la nouvelle équipe . Une nécessité pour éviter un niveau de dégradation des comptes et de la réputation jamais atteint auparavant par la société.
Dans cette dynamique, le retrait de plusieurs permis et conventions dans le cadre du ménage engagé dans le secteur minier a affecté les revenus et contraint les dirigeants à diversifier les sources de revenus .
À titre d’exemple, le retrait du permis de GAC, dont les activités sont actuellement suspendues, représentait à elle seule 40 % des recettes de l’ANAIM.
De nouvelles coordinations ont été créées, notamment à Kankan, afin de capter les opportunités dans cette autre zone minière stratégique. Pour générer plus de revenus, la mutualisation des infrastructures est réalisée au niveau de la route minière Dapilon line, et la société GEMIC-TBEA a intégré le contrat d’opération Multi-utilisateurs du chemin de fer Kamsar-Sangaredi.
Toujours dzns le but de diversifier les sources de revenues afin de faire face au défi de la redynamisation de la société, il y a la convention avec la société CDP dans laquelle l’ANAIM à des participations. Aussi, nous dit-on, d’autres sont en cours de négociation, notamment celle avec KCP. Des conventions qui vont contribuer à mobiliser davantage de ressources pour l’agence nationale de l’aménagement des infrastructures minières.
Précision importante : ni l’équipe sortante, ni l’actuelle direction n’ont souhaité répondre à nos sollicitations. Nous y reviendrons dans une prochaine publication.
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il y a 2 heures
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