Yorokoguia (Dubréka) : le ministère de la Modernisation de l’Administration affine sa feuille de route pour accélérer les réformes du programme Simandou 2040

Cette rencontre réunit l’ensemble des hauts responsables du ministère, notamment le secrétaire général, la cheffe de cabinet, les membres du cabinet, les directeurs nationaux, généraux, leurs adjoints et les responsables des différents services.

À travers cette retraite, le département entend poser les bases d’un dispositif de pilotage plus structuré et plus performant pour accompagner la mise en œuvre de la vision de transformation portée par les plus hautes autorités.

« Comme vous le savez, il y a quelques moments, la Guinée a lancé sa vision de transformation pour les quinze prochaines années. Cette vision présidentielle est portée par un programme structurant, ambitieux, articulé autour de 122 projets et de réformes majeures, évalué à plus de 200 milliards de dollars », a rappelé le ministre Faya François Bourouno.

Selon lui, cette vision vise à transformer durablement la Guinée à l’horizon 2040. Pour éviter que ce programme ne connaisse le sort de certaines initiatives passées, le président de la République, Mamadi Doumbouya, a instruit les membres du gouvernement à se concentrer pleinement sur sa mise en œuvre.

« Au niveau du ministère de la Modernisation de l’Administration et de la Fonction publique, nous avons pris des dispositions pour structurer le contenu du programme Simandou 2040 relevant de nos domaines de compétence », a expliqué le ministre.

Durant quatre jours, les participants travailleront à l’appropriation des axes stratégiques du programme, à l’identification des projets prioritaires du département ainsi qu’à la mise en place d’outils de suivi et d’évaluation destinés à améliorer la gouvernance administrative.

Pour Faya François Bourouno, cette retraite doit permettre de bâtir une vision commune et de renforcer la cohésion au sein de l’équipe du département.

« Nous allons travailler pour renforcer la cohésion au sein de l’équipe, renforcer le partage d’une vision commune et incarner davantage des valeurs qui faciliteront le travail au quotidien durant tout le processus de pilotage des projets », a-t-il indiqué.

Le ministre a également insisté sur la nécessité de disposer d’un plan d’action clair, budgétisé et assorti d’indicateurs précis afin de garantir une meilleure redevabilité dans l’exécution des projets publics.

« Nous allons construire des indicateurs, un tableau de suivi et d’évaluation clair et organisé pour faciliter le pilotage, le reporting, mais surtout intégrer les paramètres de redevabilité afin d’informer en temps réel sur le niveau de mise en œuvre des projets », a-t-il précisé.

Au-delà du simple plan d’action, le département prévoit également de concevoir des fiches détaillées pour chaque projet, avec des objectifs clairement définis, des résultats attendus, des composantes budgétisées et des mécanismes d’évaluation.

« Nous sortirons d’ici avec une vision commune, une équipe soudée, un plan d’action structuré, budgétisé et des fiches de projets prêtes à l’implémentation », a assuré le ministre.

L’une des particularités de cette retraite stratégique réside dans la participation de deux experts internationaux spécialisés respectivement en transformation organisationnelle et en team building. Le premier, un colonel sénégalais, intervient sur les questions de leadership et de cohésion d’équipe, tandis que le second, un expert français, accompagne les cadres sur la conception et le suivi des projets structurants.

Pour le ministre, ce choix répond à une nécessité d’outiller l’administration guinéenne afin qu’elle soit davantage orientée vers la performance et les résultats.

« Le team building forge en nous les valeurs d’une organisation qui promet la performance, une organisation focus sur l’essentiel et orientée vers les résultats », a-t-il souligné.

Concernant l’expertise technique, Faya François Bourouno estime qu’elle permettra au ministère de renforcer ses capacités dans la conception de projets bancables, l’élaboration de matrices de suivi-évaluation et la production de reportings performants.

« Ces deux experts viennent nous aider, nous outiller et nous former pour avoir les meilleurs outils qui organiseront et amélioreront le cadre de pilotage au sein du ministère », a conclu le ministre.